بعد از انجام مرحله 1 و تعیین اقلام اطلاعاتی سیستم ، با جلساتی که با کمک بخش IT پتروشیمی تشکیل شد، اقلامی که امکان واکشی از دیتابیسهای مبدا را دارند تعیین گردیدند.

در مرحله بعدی مدیریت IT پتروشیمی هماهنگی های گسترده ای با شرکتها و نیروهای فنی مسئول پایگاه داده های مبدا انجام داده و به مرور اتصالات لازم برای خواندن داده از پایگاه داده های مبدا را فراهم نموده و در اختیار تیم فنی پیمانکار قرار داد.

نام منبع	نوع	Linked sever	زمانبندی
تولید روزانه	روزانه	Linked1	13:00
خوراک روزانه	روزانه	Linked1	13:20
خاموشی گاز	روزانه	Linked1	13:30
بهره برداری	ماهانه * تعداد	وب سرویس
خوراک ماهانه	ماهانه	Linked1	13:40
توقف تولید ماهانه	ماهانه	Linked1	13:50
انرژی	ماهانه	MySQL	1400
انبار	روزانه	Link2	14:20
ITHelpDesk	ماهانه	Link3	13:00
HR	ماهانه	Link4	14:00
پیشنهادات	سالانه	Link5	13:25
IMS	ماهانه	Link6	14:00
TSR	روزانه	Link7	13:17
lost	ماهانه	Linked1	13:35
درصد تامین خوراک ماهانه	ماهانه	Linked1	12:30
اقلام همکاران سیستم	روزانه ماهانه	Link2	23:00

با توجه به جدول فوق، Fact , Dimension  های مورد نیاز در انبار داده جدید تشکیل شده و طبق زمانبندی های فوق داده ها از منابع داده خوانده شده و بعد از Stage شدن در Fact های مربوطه ذخیره شدند.

در مرحله بعدی داشبورد روزانه مدیرعامل تهیه گردید.

داشبوردهای روزانه مدیرعامل در بخشهای زیر تولید شدند

• تولید
• فروش
• خوراک
• منابع انسانی
• مالی
• انرژی
• آمار

در کنار آن شاخصهای ارزیابی استراتژیک و فرایندی هم در سامانه ایجاد شده و داشبوردهای تولید شد

 گزارشات کنترلی درباره سلامت انباره داده و فراخوانی به موقع منابع داده و خطهای احتمالی ارایه گردید

در انتها سامانه پیامکی راه اندازی شده و به افراد ذیصلاح امارهای مهم از طریق پیامک ارسال شد

با مدیریت توانمند پتروشیمی و سهم ناچیزی که پیمانکار در اجرای سامانه های داشبورد داشت خوشبختانه افتخار بزرگی در رقابت بین المللی تجربه برتر نصیب پتروشیمی نوری شده و موفق به اخذ نشان 5 ستاره (بالاتر از آرامکو عربستان) در بخش داشبورد گردید.