اگر مديريت عملكرد را چرخه برنامه ريزي تا بهبود عملكرد تعريف كنيم، يكي از اجزا و مولفه هاي اصلي آن سنجش و ارزيابي عملكرد مي باشد. چنانكه گفته شده است «آنچه را كه نتوانيد اندازه گيري نماييد نمي توانيد مديريت كنيد» و از طرف ديگر گفته شده است «آنچه كه نظارت مي شود انجام هم مي شود». اين دو عبارت ضرورت پرداختن به مباحث مديريت عملكرد در سازمانها را دو چندان مي كند. بر اين اساس است كه يكي از مهمترين مسائل كه سازمانها امروزه با آن روبرو بوده و در واقع چشم بيناي مديريت سازمان در بررسي وضعيت كنوني و حركت به سوي آينده مي باشد مديريت عملكرد در سازمان است.

مطالعات و تجربيات صاحب نظران مديريت نشان مي دهد كه حلقه مفقوده تحقق نگاره استراتژيك و پياده سازي نظام مديريت استراتژيك در سازمانهاي امروزي موضوع مديريت عملكرد مي باشد. بدين معنا كه آنچه تحقق و يا عدم تحقق و آسيب شناسي و بهبود شرايط تحقق نگاره استراتژيك را در سازمانها فراهم مي آورد بكار گيري نظام مديريت عملكرد است.

اجرايي ساختن نظام مدیریت و ارزيابي عملكرد شامل دو بخش 1. طراحي و تدوين نظام ارزیابی عملکرد و 2. پياده سازي سيستم نرم افزاري پایش عملکرد مي باشد. در بخش تدوين نظام مديريت و ارزيابي عملكرد، چشم انداز و ماموریت سازمان مطالعه شده و استراتژیها و فرایندهای سازمان مورد بررسی واقع می گردد. سپس شاخصهاي کلیدی عملكرد در حوزه هاي مختلف برای واحدهای سازمانی مختلف تدوين شده و هدف گذاري و محاسبه مي شوند. در بخش دوم سيستم نرم افزاري پياده سازي مي شود كه بتواند كليه فرايند تعريف شاخصها و فرمول محاسبه آنها، جمع آوري اطلاعات و محاسبه شاخصها را به طور مكانيزه انجام داده و نتايج را در قالب گزارشها و نمودارها و داشبوردهاي مديريتي مختلف ارائه دهد.

هدف از اجرای این پروژه طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد در سازمان   می باشد.